※龙的公司企业文化

龙的公司的企业文化是公司在长期发展过程中，形成的共同理想、基本价值观、作风和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，龙的公司的企业文化对企业成员有着强烈的感召力和凝聚力，是公司长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

※龙的公司企业文化的核心内容：

企业文化建设原则：以人为本、表里一致。
企业使命：为社会、为股东、为员工创造价值
企业目标：成为出租汽车行业最具竞争力企业
           竞争力——前瞻性、灵活性、执行力
行为准则：只为成功找方法，不为失败找理由
道德准则：为社会、为企业、为家庭承担应尽的责任和义务

※企业文化的建设具体方法如下：

（1） 定期例会、总结会
公司每周、每月、季度、年度都会召开部门和全公司的例会，在例会上，会针对工作中存在的具体问题，用若干时间宣讲公司的价值观念。这些会议被固定下来，成为了公司的制度及公司企业文化的一部分。
（2） 思想小结
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
（3） 张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
（4） 树先进典型
公司每年都会评选优秀员工，通过榜样的作用，给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过优秀员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
（5） 网站互动
在公司网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，开通网络互动交流平台，让员工能及时捕抓到企业的最新信息，增强员工与企业之间的互动交流。
（6）外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
（7）讲故事
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
（8）文体活动
龙的公司成立了职工生活委员会，负责组织文体活动、员工关怀、旅游、生日会、新年晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
（9）引进新人，引进新文化
引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
（10）领导人的榜样作用
在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 龙的公司企业文化的建设与公司领导人以身作则，树立榜样是分不开的。